Com o avanço da tecnologia que ocasionou grandes mudanças nas operações das empresas, as áreas de custo, contábil, tributária e financeira também estão passando por transformações em suas funções, agindo como aliadas para o crescimento dos negócios e cada vez mais envolvidos nas decisões de estratégia organizacional.

Neste artigo, vamos conversar sobre os seguintes temas:

• A controladoria como área estratégica;
• Gestão financeira;
• Gestão tributária;
• Gestão Contábil, Custos e Orçamento.

A controladoria como área estratégica

Pequenas e médias empresas, muitas vezes, não possuem uma área estratégicas e atividades de gestão financeira, por exemplo, são feitas pelos empresários que acabam ficando sobrecarregados, não estão totalmente qualificados para as atividades e perdem o foco das principais funções da empresa.

A atuação do Controller se tornou imprescindível para o crescimento econômico e o desenvolvimento sustentável de qualquer negócio. Esses profissionais estão capacitados para gerar informações cruciais para o direcionamento das decisões do corpo diretivo.

A Controladoria permite que sua empresa tenha um autoconhecimento essencial para a sua existência, ajudando também no desenvolvimento contínuo e a se manter competitivo no mercado.

Gestão Financeira

A área financeira é um dos aspectos vitais do seu negócio, razão pela qual, requer dos profissionais habilidades em análises financeiras detalhadas e experiência para fornecer perspectivas e opiniões financeiras especializadas.

Gerenciar o fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, análise das linhas de crédito e financiamento com bancos e fornecedores, análise da viabilidade dos investimentos, enfim, fornecer informações financeiras precisas e abrangentes a alta gestão para a estratégia financeira de curto, médio e longo prazo, essas são atividades que devem ser exercidas pelo gestor financeiro. 

Seja a sua empresa pequena, média ou grande, certamente, necessita de um gestor financeiro experiente, qualificado e competente para organizar e direcionar suas finanças.

Gestão Tributária

Em nosso país há uma das legislações mais complexas e de difícil interpretação do mundo. Os inúmeros tributos e suas normas deixam tanto as pessoas físicas como jurídicas confusas, precisando do auxílio de outros profissionais a fim de compreender e cumprir todas as regras.

O alto custo dos impostos e a necessidade de uma grande estrutura para fazer o acompanhamento das exigências dos fiscos Municipal, Estadual e Federal. Os custos dos impostos nas operações das empresas  podem ser uma grande mudança na sobrevivência do negócio, em vista disso, há tanta informalidade e práticas de procedimentos não convencionais.

O papel do gestor tributário é relevante nessa complexidade fiscal, além de apurar os impostos e atender demandas fiscais, ele também é responsável pelo planejamento, busca de oportunidades e soluções, análise da estrutura e do modelo fiscal tributário mais adequado para o seu negócio, tendo como objetivo reduzir a carga tributária, manter o equilíbrio fiscal e evitar a exposição de riscos e penalidades fiscais impostas pelo fisco.

O gestor tributário tem papel relevante nessa complexidade fiscal, muito mais que apurar impostos e atender as demandas fiscais, ele é responsável por planejar, buscar oportunidades e soluções, analisar a estrutura e modelo fiscal tributário mais adequado para o seu negócio, visando sempre, reduzir a carga tributária, manter o equilíbrio fiscal e evitar a exposição a riscos e penalidades fiscais.

Gestão Contábil, Custos e Orçamento

A contabilidade deve ser usada como ferramenta para potencializar o processo de melhoria contínua e a criação de valor, bem como, analisar toda a cadeia de produção da empresa. Isso quer dizer que gerir despesas e custos com foco estratégico, pode tornar os processos produtivos mais eficientes e, com isso, elevar a lucratividade do negócio. 

Essa gestão quando exercida estrategicamente, possibilita, por exemplo:

• Compreender o real valor agregado em cada etapa dos seus processos e produtos com reflexo na formação do preço de venda;
• Desenvolver um plano de negócio a longo prazo; 
• Realizar um planejamento orçamentário consistente, a fim de gerir receitas, custos e despesas com eficiência;
• Criar indicadores financeiros para uma melhor visão do negócio.

O gestor contábil é o parceiro estratégico ideal para apoiar a empresa no desenvolvimento de informações gerenciais precisas para a tomada de decisão.

Conclusão

É possível perceber a importância do setor da controladoria dentro das empresas e de como o Controller afeta positivamente no crescimento. Seja internamente ou contratando uma empresa especializada, ter esse profissional é fundamental para o autoconhecimento e que cuidará da saúde financeira.